一、公司五年發(fā)展規(guī)劃：
1、達(dá)成公司預(yù)期銷售目標(biāo)。
2、完善股權(quán)治理結(jié)構(gòu)，打造優(yōu)秀團隊。
3、加強以顧客服務(wù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型，提升快速響應(yīng)及方案解決能力，提升對應(yīng)滿意度。
4、以質(zhì)取勝，追求質(zhì)量升級，成為東莞品質(zhì)最佳知名公司之一。
5、整合并購優(yōu)勢資源，擴大產(chǎn)能規(guī)模。
二、以目標(biāo)導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式：
（ 先知先覺，預(yù)見問題 ）
三、公司目標(biāo)分解及達(dá)成：
四、股權(quán)激勵：人才激勵，治理結(jié)構(gòu)改革
五、文化
重視人品培養(yǎng)，凝聚一批高度負(fù)責(zé)，精益求精，一絲不茍，用心到位的員工
企業(yè)發(fā)展：
管理是讓每一位員工在每一個時段的工作都有價值。
企業(yè)競爭是人才的競爭，但企業(yè)的競爭更是管理模式的競爭。
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